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Cécile Fillion Conseil

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Quelques réalisations, en tant que Chef de projet, Consultante interne, et depuis la création de Cécile FILLION Conseil… PHARMACIENS SANS FRONTIERES (ONG) – Gestion de personnel, de la sécurité et des opérations de 2 implantations au Kosovo CONTEXTE : à l’issue du conflit armé entre les communautés serbes et albanaises du Kosovo, assurer l’approvisionnement en médicaments des organismes de santé de la région nord, puis sud-ouest du Kosovo. OBJECTIFS : a. En lien avec les Nations Unies, veiller à la sécurité des équipes. b. Représenter l’ONG auprès des autorités civiles et militaires. c. Animer une équipe de 20 personnes : descriptifs de poste, recrutements, formation, suivi des contrats et congés. d. Gérer l’administration et les finances de la base (25 000 euros mensuels). e. Organiser la distribution des médicaments aux 200 structures de santé de la région. FCI (groupe Areva) – Outplacement de 300 personnes, Consultante interne CONTEXTE: décision de la Direction de fermer 2 sites industriels. OBJECTIFS: a. Recevoir l’ensemble des salariés pour un bilan professionnel dans le cadre des antennes emploi créées. b. Rechercher des solutions de reclassement pour tous les salariés en actionnant tous les leviers possibles (mobilité interne groupe, mobilité externe, détachement de personnel et emplois nés de la ré-industrialisation de l’un des sites) c. Superviser les actions du prestataire externe au sein des antennes emploi pour une efficacité maximale Usine (PHILIPS) – Accompagnement du changement, 60 personnes, 2 consultants. Membre du comité de pilotage. CONTEXTE: à la demande de la Direction Générale, développer la performance des acteurs pour augmenter les résultats et la rentabilité financière du département. Répondre au mécontentement exprimé par les acteurs dans l’enquête de satisfaction annuelle. OBJECTIFS: a. Création et mise en place au sein du département d’une nouvelle organisation du travail. b. Formation du comité de pilotage à la méthodologie d’accompagnement du changement pour qu’il se l’approprie et la modélise, et afin qu’il pérennise la nouvelle organisation du travail avec l’ensemble des acteurs. PHILIPS – Formation des chefs d’équipe usine aux techniques de management de base, 20 personnes, un formateur CONTEXTE: Mutation de plusieurs personnes de l’équipe de production sur des postes d’encadrement d’équipe. Attentes des salariés concernant l’évolution des pratiques managériales. OBJECTIFS: 1. Donner aux managers les outils essentiels pour répondre aux enjeux de leur fonction (écoute active, donner du feedback et manager par les objectifs). 2. Accroître la confiance dans le management et la motivation de leurs équipes. PHILIPS – Pilotage du processus de recrutement de l’usine, 600 salariés, 100 recrutements tous contrats confondus / an CONTEXTE: fort turn-over sur certains postes de production et de jeunes cadres. Faible attractivité du site. OBJECTIFS: 1. Définition et mise en œuvre d’un processus de recrutement structuré et à l’efficacité mesurée. 2. Développement d’un partenariat étroit avec les agences de recrutement et d’intérim. 3. Programme de sélection et de fidélisation des ouvriers qualifiés en contrats temporaires. 4. Formation de managers aux étapes et techniques principales de recrutement. 5. Renforcement de la politique d’intégration des nouveaux arrivants et des personnes en mobilité interne. AREP (groupe SNCF) – Team building de l’équipe Ressources Humaines, 9 personnes, 2 Consultantes CONTEXTE: les clients internes (Direction Générale, Managers et salariés) du pôle RH expriment globalement du mécontentement relatif à la qualité de service rendu par ce service. Le pôle RH a enregistré ces 10 dernières années un turn-over important. OBJECTIFS: 1. Créer et développer la cohésion d’équipe. 2. Répondre aux attentes de performance et d’efficacité opérationnelle du service RH auprès de ses clients internes en proposant et déployant un plan d’action concret et pérenne. ABCP compétences (Cabinet de conseil en accompagnement) – Accompagnement individuel de 12 heures. CONTEXTE: personne en post bilan de compétences à la suite d’un départ négocié de son entreprise. Evolution professionnelle souhaitée d’un poste actuel de Technicien vers un poste d’encadrement d’équipe. OBJECTIFS: a. Prise de conscience de ce qu’est un encadrant d’équipe et de son rôle dans une organisation. b. Faire évoluer la posture de la personne de Technicien à Manager. c. Lui donner les outils de base du management d. Le préparer à postuler à ce type de responsabilité